Over mij
Wij techneuten denken graag na
We beredeneren dingen, zoeken het uit, we doen aannames zodat we iets nóg een stapje verder kunnen uitdenken.
We beredeneren dingen, zoeken het uit, we doen aannames zodat we iets nóg een stapje verder kunnen uitdenken.We trainen ons hoofd in Eindhoven, Twente of Delft en op het werk gaan we graag inhoudelijke discussies aan.
Gevoelens? Intuïtie? We houden het liever professioneel.
‘En hoe voelt dat voor jou?’
vroeg mijn eerste coach aan mij, in 2006.
Ik kon het haar niet vertellen.
Maar toen ik me meer ging richten op mijn gevoelens en die van andere mensen, nam mijn effectiviteit op het werk alleen maar toe.
Het was de broodnodige aanvulling op mijn scholing en ervaring als ingenieur en hielp me enorm in mijn rol als bouwkundig projectmanager.
Ik leerde steeds meer over de ‘zachte kant’: zelfbewustzijn, communicatie, beïnvloeden, persoonlijk leiderschap.
In 2011 ben ik zelf coach en trainer geworden om andere bèta’s daarmee te helpen.
Dat zijn tenslotte de leukste mensen die ik ken.
Er is niks mis met analytisch denken en werken
Maar je lost niet alles op met je vakkennis en analytisch vermogen. Je werk bestaat nu eenmaal ook uit menselijke interactie.
Je zit in een team, je geeft leiding, je managet projecten én je hebt daarin ambities.
Het is misschien ongemakkelijk om over jezelf praten, over wat je voelt in aanwezigheid van die dominante collega, of over waar je telkens maar tegen aanloopt.
Maar het werkt wel.
Effectiever communiceren, zelfvertrouwen, omgaan met conflicten, anderen beter begrijpen en motiveren: je kunt het allemaal leren.
Ik help je daarbij, in mijn coachtrajecten en trainingen.
Levert je net zoveel rendement op als al je technische opleidingen. Minstens.
Wordt het voor jou tijd om je hier in te verdiepen? Neem contact met me op, dan kijken we of ik iets voor je kan betekenen.
Klantervaring
Vragen die bij mij tot inzichten leidden
“Saskia heeft me in een gesprek geholpen om te reflecteren op enkele kwesties in mijn werk. Ze kon zich snel inleven in de situatie, wist rust en ruimte te creëren en vragen te stellen die bij mij tot inzichten leidden. Je neemt niet vaak de tijd om een reflectiegesprek met iemand te voeren, maar iedere keer weer ervaar ik dat het goed zou zijn om het vaker te doen.”
Robert, Interim Manager
Pers & publicaties
Ingenieurs: Focus minder op je werk, en meer op samenwerken met anderen | Intermediar.nl
Het Alles Moet Tegelijk Syndroom | De Ingenieur
Moeilijke besluiten nemen | Radio 1, ‘Met het Oog op Morgen’ met Eva Jinek
Survival gids voor de herfst, | BNR Radio
‘Human engineering’ | Technisch Weekblad
Reflecteren, maar niet piekeren | Technisch Weekblad
Loopbaanvragen: van Denken naar Doen | Technisch Weekblad
Minder technische details graag! | Technisch Weekblad
Managers: Stop Technichi niet in stappenplannen | Intermediar.nl
Jonge technici zijn blind voor politieke spelletjes | Intermediar.nl
Leiderschapsvaardigheden voor ingenieurs: de misvattingen | Technisch Weekblad
